要想掌握先进的管理理念，就必须了解管理的现状，发现管理中的不足。当前，在保安队伍中，对“管理”的认识方法和措施还不够到位，主要表现在五个方向：

一、管理思想认识不到位。对队伍管理盲日自满，感觉良好，谈成绩津津乐道，说问题躲躲闪闪。由于管理思想和管理方式上存在问题，总是被问题牵着鼻子走，有些人对上级的部署敷衍了事、简单应付，日常管理“脚踩西瓜皮”， 滑到哪里算哪里，有些人管理层级意识淡化，不分上下、没有大小，目无组织， 不听命令有些人弄虚作假、蒙骗组织，对队伍中的隐患和苗头降格消化，或者视而不见、粉饰太平；有些人对管理规章制度漠然视之，一提加强管理就产生抵触，认为危言耸听、上纲上线，对触及自身利益的事情，动不动就讲客观、摆脸色、闹情绪。这些现象，都是缺少大局观念，管理思想认识不清晰、管理压力传递不到位的具体表现。

二、管理水平不强。管理是一门科学，管理效果主要取决于管理者的能力和素质。一些人管理队伍的思路不开阔、 管理的手段和方法不多，抓管理的措施不得力，缺乏针对性和实效性，致使‘小毛病”堆积成“大问题”有些领导抓管理缺乏一以贯之的韧劲，没有系统性和持久性，往往是抓抓放放，时紧时松，致使一些问题屡纠屡犯，成了管理工作中的“顽疾’，有些人对待作风建设表现出思想与行为的不对称性，有“老大”思想却没有“老大”的作为，有“老大”脾气却没有“老大”的素质，平时眼高手低，谈到队伍管理一说都懂，一动手都不会，既没有管理理念知识，又不愿在实践活动中研究思考，对队伍的现状心中无数，对管理的技能似懂非懂。

三、管理的责任不落丈。作为一名基层带兵骨干，管理必须负责任。一方向是角色定位不准，管理责任不明确，措施不落实，另一方向管理责任不严肃，对发现的问题不敢动真碰硬，不敢汇报。一味地过稳怕乱，大事化小，小事化了，没有真抓实干，敢抓敢管的精神。

四、示范带头作用不到位。喊破嗓子，不如做出样子。要想基层骨干和全体队员服从管理，就必须发抨自身的表率作用，大队长一级的骨干，都是干了多年保安的，没有功劳也有苦劳，因而在部分大队民的身上出现了'‘说过了就是做到了”、“做过了就是做好了”，工作力求“过得去”，不求“过得硬”，有的甚至大搞形式主义。

五、管理机制不够健全。制度建设是队伍管理教育的基础和依据，没有制度的管理是盲目的管理，缺乏制度的教育是散乱的教育。当前，一些管理领域缺乏制度保障，管理者无章可循；有的虽然制定了规章制度，但不够科学、具体、实用，操作性不强，引导、激励、奖惩的导向性不够明确有的贯彻落实制度不到位，缺乏严格的监督措施，过分依赖于个人经验和主观意识，不能令行禁止。

来源：中国保安协会

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