我国保安服务业自1984年最早在深圳经济特区诞生以来，一直由公安机关开办和管理。这种“公安背景”在对保安服务业最初发展起到非常重要作用的同时，也深刻影响保安服务业的发展。公安机关对保安公司的经营行为和经营活动干预太多，管得太多，统得很死；对保安公司领导班子（都由民警组成）调配和资源，资金占用随意性都很大，直接影响企业的正常经营和发展，这已是近年来保安服务企业发展中的最大障碍。东莞保安公司是自负盈亏的企业，其经营活动必须遵循市场规律，讲究市场规则。保安服务公司作为服务性企业，必须加强企业形象建设，要在企业的硬件条件、环境、企业管理、企业文化、队伍建设、保安队伍整体素质和形象等方面，形成自己的特色。保安服务公司作为企业，保安工作又具有特殊性，所以在管理、沟通能力和方式方法上，在保安队伍管理 和服务细节上，都要在公安行政管理方式上实现观念转变、方式方法的转变，才能适应企业的服务精神和服务理念。

因此，保安企业改革必须把握好现代企业制度和基本特征，做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，真正从深层次解决制约保安企业健康发展的矛盾。保安企业要通过转换经营机制，建立现代企业制度，成为独立的法人实体，进入市场自主经营； 通过建立科学的法人治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度，实现政府机关的社会管理职能与国有企业所有者的职能分开，以及经营性的国有资产的管理、监督与企业的生产经营职能分开；通过全面制定企业的经营发展战略，大力开拓市场，提高市场竞争力；通过建立科学的管理体系， 使保安企业在平等竞争的市场环境中不断发展。

来源：中国保安协会

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