东莞市保安服务公司成立于1991年4月，公司主要经营联网报警、保安派驻、保安押运、保安培训、物业管理和大型文体活动安全保卫等业务。公司下没办公室、财务部、综合部、人力资源部、车管办、督查考核办、工程部、接警中心、处警大队、客服部、保安部、押运大队、废塑整治大队、停车场等部门。

公司现有102家派驻单位，派驻保安队员741名；押运网点75个，押运车7辆，全年安全行程达16余万公里，押运现金27亿余元，客户财产安全率达到了100%；承接大型社会活动的安全保卫工作33次，派出1683人次，满足了客户的不同需求。

科学调整机构组织。由于人防业务市场的扩大，服务岗点面广、线长、点多，管理难度大，公司对人防部管理机构进行科学合理调整，根据人防业务的特殊性，将原来金融保安大队、事业保安大队、企业保安大队、押运大队、废塑整治大队、停车场合并为一个部门——保安部，进行统一管理。部门设1名经理、3名副经理、3名副大队长、1名内勤。

学习吸收先进的保安服务管理。公司多次组织保安部中层管理人员到余杭市保安服务有限公司、临平市保安服务公司、杭州经济开区发保安服务有限公司等兄弟单位学习交流。公司根据部门业务职能不同，将学习交流人员分为财务组、保安组和人力资源组，本着“全面观察、勤问勤思、时刻总结”的原则入手学习。通过学习交流，寻找差距、取长补短，中层管理人员的业务能力大大提高。

组织管理人员进行招投标培训学习。为适应客户单位保安服务公开招投标的需求，公司组织骨干人员参加招投标交的操作与应用培训讲座；骨干人员再采用系统培训、分类培训等方式，组织学习电子招投标相关知识。同时，大家定期组成讨论小组，对学习过程中的难点、疑点进行讨论、解疑。通过多种学习形式，保安部管理人员较好地掌握了招投标的操作技能，进一步提高了企业招投标信息化水平，使企业更好、更快地适应竞争激烈的招投标市场，推动了企业招投标工作的顺利开展。

适度提升保安服务费。经派驻大队骨干积极与客户进行沟通，与客户讲成本摆事实，分析保安服务费的效益构成，力争获得客户的支持和认同，使大部分客户都认同公司的提资要求，保安服务费有所提升。

24年来，公司上下齐心协力，共同奋斗，实现了社会效益和经济效益的双丰收。公司被评为“2013年度中国报警运营服务优秀企业”之一，连续被评为首届、第二届“中国安防报警服务业三十强企业”，2010年至2014年连续5年被评为“省优秀保安服务公司”。公司已通过IS09001-2008质量管理体系认证、IS0140001-2004环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证。

来源：中国保安协会

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