为了使新队员尽早适应保安生活，养成守纪律、听指挥、懂礼貌、讲卫生的良好习惯，必须重视抓好新队员管理。在新队员的管理中，较普遍地存在以下几个问题：一是求成心切，恨铁不成钢，稍不如意，就批评训斥，甚至打骂体罚，使其产生逆反心理：二是疏于管理，责任缺失，新队员到了新岗位以后，有的班队长只是简单地规定不准新队员这样那样， 而很少具体地给予引导；三是片面地认为岗位训练是硬指标，管理是软指标，以训代管，训管脱节，养成教育差；四是对新队员要求严，对老兵要求松，骨干的自身模范作用差，削弱了管理的权威性，影响了管理效果。因此，抓好新队员管理教育，必须解决好上述问题。

一是要坚持循序渐进。尝使新队员转变为合格的保安员， 管理者不能急于求成，要从一点一滴做起。为此，在安排新队员训练计划时，要拿出足够的时间，组织新队员系统地学习条令条例、公司和客户的有关规定，使他们对保安工作的常识和要求有一个比较全面的了解。在此基础上，有计划、有步骤地组织新队员进行训练，并逐步增大训练难度，提高管理要求，使他们逐步克服自由散漫的不良习惯，养成处处按规章制度办事的良好习惯。

二是要注意正面引导。新队员普遍上进心强、爱面子，他们中的绝大部分都有到保安队伍中干一番事业，为家乡亲人争光的美好愿望，一旦受到挫折或批评，容易产生失落感，甚至悲观失卑。因此，管理者对新队员要多进行正面引导，多表扬少批评，多帮助少指责。对个别新队员出现的问题，要采取个别谈心的方法，和风细雨地讲清道理，切忌当众训斥， 队前“亮相”，更不得打骂体罚和侮辱人格。对反应慢、接受能力差的新队员，要耐心帮助，不得歧视和讽刺挖苦。

三是尝创造温暖环境。新队员初离家乡、父母，对保安队伍枯燥单调的生活一时难以适应，容易想家，有的甚至私自离队。对此，必须从解决队伍凝聚力人手，努力创造良好的生活工作环境。一方面，要教育骨干坚持以情带兵，处处关心体贴、帮助爱护新队员；另一方面，望千方百计地改善执勤岗点的生活条件，合理安排好新队员的业余活动。

四是注重言传身教。实践证明，哪个单位干部的模范作用好，自身形象好，哪个单位新队员的素质就高，风气就正。因此， 在抓新队员管理时，要挑选思想作风好、业务能力强，有一定管理经验的干部来训练新队员。管理者首先要严格要求自己，处处率先垂范，模范地执行各项纪律和规章制度，言行一致，表单如一，凡是要求新队员做到的，自己首先做好；凡是要求新队员不做的，白己毕决不为，真正使自己成为新队员的楷模。

五是要加强安全常识教育。新队员来到部队，一切都新鲜。但由于他们对保安工作各方面的情况不了解，缺乏安全常识，容易盲目蛮干，发生事故。为此，必须抓好新队员的安全防范常识教育，使他们懂得预防常址事故和处置突发事件的基本方法，增强防范能力。此外，还要对新队员进行内务条例及卫生防病常识的教育，搞好饮食和个人卫生， 确保内务整洁，确保新队员的健康。

来源：中国保安协会

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