东莞保安服务公司保全护卫部现有保安员3600佘人，管理人员占全体员工的比重为8%，保安员年流失率为15%，流失高峰期是春节后。今年以来，保安员的流失率已经降低至10%。保安员学历构成及所占比例分别是本科5%，专科23%，高中32%，初中40%。按学历来衡量流失率分别为专科2%，高中8%。

记者了解到，该公司人防中心坚持每周例会制度，狠抓三级查岗制度的落实。于每周一下午召开各执勤点负责人会议，由各岗点队长汇报上周工作概况，总结工作中存在的问题 以及需要中心帮助解决的相关事项。同时，传达公司会议精神及对整体队伍管理工作的指示和要求。为加强客户单位安全，人防中心在日常管理中坚持大队、中队、分队三级查岗，效果较好。

公司人防中心在每年春季和秋季两个季度里，集中全体保安员分4 批在不同场地展开实战训练。为适应市场需求，中心分批次、分种类全 方位地展开保安员的技能培训，特别是与日常保安管理及服务工作有紧密联系的，如：物业管理、花草养护、水电维护、消防专业值守、计算机操 作、红十字救护等专业进行培训。

押运管理中心对押运队伍实行严格管理，对新录用的人员，公司要进行严格的政审、体检、指纹录入等程序，对身体健康、思想进步、文化水平高、年纪较轻的人员择优录用。对新队员进行为期1至2个月的岗前训练，培训岗位工作程序和业务技能，相关法律、法规和制度，考核合格后上岗实习。同时为每名队员建立 人事档案、体检档案、指纹档案等。 其次，任用政治合格、业务精通、素质优良的队员担任骨干，充分调动和发挥优秀队员的模范作用。

保安公司负责队伍管理的领导还介绍说：“近几年，公司大力投入各类设施，丰富保安员的业余文化生活， 并且建立保安员家访制度。对留住保安员起到一定作用。”公司经常组织保安员参加各类比赛，大部分有艺术专长的保安员积极投入到企业晚会的编排、演出等。还组织部分工作 表现突出的保安员外出考察学习交流。该公司还建立了保安员信息联络制度，定期深入一线走访保安员，为其解决实际困难。

来源：中国保安协会

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