当前，保安服务业改革逐步进入攻坚阶段，各种深层次的矛盾已经凸现在保安企业、保安老总面前。而解决各种矛盾的过程，就是改革的过程，也是重新协调各方利益的过程。这些势必会触动有关方面的敏感神经。于是，有的老总们就犹豫了，畏难等消极情绪潜滋暗长了；有的在观望，有的不知所措，有的悄悄另谋他路，有的最终选择了逃避。
然而，保安企业改革的大趋势是不可逆转的。在属地经营格局逐步被打破的今天，原地踏步就是倒退。改革，企业的命运在自己手里，主动；不改革，贻误了商机，企业的命运就在竞争对手手里，被动。机遇是不等人的。错过了最佳时机，错过了商机，也许只能眼睁睁看着竞争对手蚕食鲸吞自己的地盘了。
现在一个令人担忧的事实是：许多企业老总们第一脚还没有踢出去，就自我设限，给自己戴上了“紧箍咒”：我这样改革会得罪谁？局长会不会满意？改革成功了，会不会有人眼红？我的努力会不会给别人做嫁衣裳？
有这样想法的老总不在少数。但是有这些想法的老总忽视了一个最关键的问题，那就是：得罪谁，都不能得罪市场，不能得罪经济规律，不能得罪发展趋势。 一旦固步自封，市场丢了，一切就都无从淡起了。
三军可以夺帅，匹夫不可夺志也。个人的升降荣辱，自己说了不算；但企业的兴衰，却决定于自己的作为。所以企业要改革，老总们要旨先改掉畏难、怕险的情绪，要有改革的勇气。
勇气是不达目的誓不罢休的决心，是锐意进取不惜碰壁的魄力，是对市场脉搏掐得准、对自身的实力掂得准、对改革方向和举措谋划得准的智慧与理性，是对在改革中创新、在创新中发展、在发展中开花结果这一理念的坚持与实践，是即使罢了“官”，为他人做了嫁衣裳，也决不言悔的大丈大气概。
为什么许多老总徘徊不前，不敢迈出改革的步伐？为什么当下会出现许多与保安改革的形势极不相称的“小媳妇儿型”老总？假如洞悉企业老总“剧边”环境，原因就显而易见了。
行业发展需要有胆识、有魄力的老总。而处于改革十字路口的老总，需要宽松的、合乎实际需要的政策给他们鼓足勇气。
来源：中国保安协会
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